برنامه ریزی و تامین منابع انسانی
برنامه‌ریزی و تامین منابع انسانی (HR planning and resourcing) به شرکت ها و سازمان ها کمک می‌کند تا نیازهای منابع انسانی خود را پیش بینی کنند و نیروی انسانی مورد نیاز را تامین کنند. این فرآیند به مدیریت نیروی کار برای پشتیبانی از اهداف و راهبردهای سازمانی کمک می کند. در زیر به مراحل کلی برنامه ریزی و تامین منابع انسانی پرداخته می شود:
-
تحلیل نیازهای منابع انسانی
این مرحله شامل تحلیل نیازهای منابع انسانی در آینده است. باید نیازهای کنونی و آتی سازمان را شناسایی کنید. این تحلیل، میزان نیروی کار مورد نیاز، مهارت ها، تجربیات و سایر ویژگی‌های مورد نظر را بررسی می کند.
-
تحلیل نیروی کار فعلی
برای تشخیص نیازمندی ها و تطابق با آنها، نیروی کار فعلی را مورد بررسی قرار دهید. شناخت توانمندی ها، مهارت ها، و نقاط ضعف نیروی کار کنونی به شما کمک می کند تا تطابق منابع انسانی با نیازهای آتی را مشخص کنید.
-
تعیین راهکارهای تامین منابع انسانی
بر اساس تحلیل نیاز نیروهای انسانی، باید راهکارهای مختلف برای تامین منابع انسانی مدنظر را معرفی کنید. این شامل جذب نیروی کار جدید، توسعه و آموزش کارکنان فعلی، استفاده از شریک های استراتژیک و تغییرات در ساختار سازمانی می شود.
-
برنامه‌ریزی و اجرا
پس از تعیین راهکارهای تامین منابع انسانی، باید برنامه‌ریزی اجرایی را آغاز کنید. این شامل تخصیص منابع مالی و فیزیکی، تعیین زمان بندی، انجام فرآیند جذب و انتخاب، آموزش و توسعه کارکنان، و مدیریت تغییرات در سازمان می شود.
-
پیگیری و ارزیابی
برای اطمینان از موفقیت برنامه‌ریزی و تامین منابع انسانی، باید عملکرد منابع انسانی را پیگیری و ارزیابی کنید. این شامل اندازه‌گیری عملکرد کارکنان، تجزیه و تحلیل داده‌ها و اعمال تغییرات اصلاحی می شود.
بیشتر
برنامه ریزی و تامین منابع انسانی به عنوان یک عنصر اساسی در مدیریت منابع انسانی، می تواند به بهبود عملکرد سازمان کمک کند. شرکت اهورا با اجرای این فرآیند با رعایت اصول، به سازمان ها امکان می دهد تا با تغییرات در محیط کسب و کار و نیازهای جدید به بهترین شکل پاسخ دهند.